9789756486849
588425
https://www.davudkitap.com/isletmelerde-kriz-yonetimi-ve-iletisimi
İşletmelerde Kriz Yönetimi ve İletişimi
39.00
Temel Kvramlar • Kriz • Krizi Nasıl Tanımlayabiliriz? • Örgütler Ne Tür Krizlerle Karşılaşabilir? • Krizler Hangi Nedenlerden Kaynaklanır? • Krizler Ve Üst Yönetimin Sorumluluğu • Kriz Süreci Ve Yönetimi: Proaktif, Reaktif Ve İnteraktif Kriz Yönetimi ModelleriUygulama Başarili Bİr Krİz İletİşİmİ İçİn Yapilmasi Gerekenler • Kriz İletişimi Yönetimi • Birinci Aşama: Proaktif Kriz İletişimi Modeli (Krize Hazırlık) • İkinci Aşama: Reaktif Kriz İletişimi Modeli (Kriz Dönemi Faaliyetleri) • Üçüncü Aşama: İnteraktif Kriz İletişimi Modeli (Krizden Ders Alma)Gerçek Krİzler Gerçek DerslerDünya Devlerinin Sarsıldığı Anlar: Çeşitli Sektörlerden Ders Alınacak Kriz İletişimi Örnekleri • Petrol Endüstrisinde Kriz: Exxon Valdez • Sağlık Sektöründe Kriz: Johnson & Johnson Ve Tylenor • Havacılık Sektöründe Kriz: Valujet, Twa Ve Swıssaır Örnekleri • Medyada Kriz: Yön Değiştiren Krİz Ve Cbs • İçecek Sektöründe Kriz: Coca – Cola • Siyasi Kriz: WatergateKrİzlerİn Teşhİs Ve Tedavİsİnİ Kolaylaştiran Karar Alma Ve Problem Çözme Teknİklerİ • Bir Krizin Teşhisi Ve Tedavisi İçin Karar Alma Ve Problem Çözme Teknikleri • Krizin Teşhisine Yönelik Teknikler • Krizin Tedavisine Yönelik TekniklerSonuç Ve Değerlendİrme
Temel Kvramlar • Kriz • Krizi Nasıl Tanımlayabiliriz? • Örgütler Ne Tür Krizlerle Karşılaşabilir? • Krizler Hangi Nedenlerden Kaynaklanır? • Krizler Ve Üst Yönetimin Sorumluluğu • Kriz Süreci Ve Yönetimi: Proaktif, Reaktif Ve İnteraktif Kriz Yönetimi ModelleriUygulama Başarili Bİr Krİz İletİşİmİ İçİn Yapilmasi Gerekenler • Kriz İletişimi Yönetimi • Birinci Aşama: Proaktif Kriz İletişimi Modeli (Krize Hazırlık) • İkinci Aşama: Reaktif Kriz İletişimi Modeli (Kriz Dönemi Faaliyetleri) • Üçüncü Aşama: İnteraktif Kriz İletişimi Modeli (Krizden Ders Alma)Gerçek Krİzler Gerçek DerslerDünya Devlerinin Sarsıldığı Anlar: Çeşitli Sektörlerden Ders Alınacak Kriz İletişimi Örnekleri • Petrol Endüstrisinde Kriz: Exxon Valdez • Sağlık Sektöründe Kriz: Johnson & Johnson Ve Tylenor • Havacılık Sektöründe Kriz: Valujet, Twa Ve Swıssaır Örnekleri • Medyada Kriz: Yön Değiştiren Krİz Ve Cbs • İçecek Sektöründe Kriz: Coca – Cola • Siyasi Kriz: WatergateKrİzlerİn Teşhİs Ve Tedavİsİnİ Kolaylaştiran Karar Alma Ve Problem Çözme Teknİklerİ • Bir Krizin Teşhisi Ve Tedavisi İçin Karar Alma Ve Problem Çözme Teknikleri • Krizin Teşhisine Yönelik Teknikler • Krizin Tedavisine Yönelik TekniklerSonuç Ve Değerlendİrme
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | 20,28 | 40,56 |
3 | 13,78 | 41,34 |
6 | 7,02 | 42,12 |
9 | 4,77 | 42,90 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | 20,28 | 40,56 |
3 | 13,78 | 41,34 |
6 | 7,02 | 42,12 |
9 | 4,77 | 42,90 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | 20,28 | 40,56 |
3 | 13,78 | 41,34 |
6 | 7,02 | 42,12 |
9 | 4,77 | 42,90 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | 20,28 | 40,56 |
3 | 13,78 | 41,34 |
6 | 7,02 | 42,12 |
9 | 4,77 | 42,90 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | 20,28 | 40,56 |
3 | 13,78 | 41,34 |
6 | 7,02 | 42,12 |
9 | 4,77 | 42,90 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | 20,28 | 40,56 |
3 | 13,78 | 41,34 |
6 | 7,02 | 42,12 |
9 | 4,77 | 42,90 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 39,00 | 39,00 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
9 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.