Toyota Tarzı;14 Yönetim İlkesi 14 Yönetim İlkesi

Stok Kodu:
9786257010948
Boyut:
155-230-0
Sayfa Sayısı:
464
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2021-12-09
Kapak Türü:
Karton
Kağıt Türü:
1.Hamur
Dili:
Türkçe
Kategori:
350,00TL
Taksitli fiyat: 9 x 42,78TL
9786257010948
600269
Toyota Tarzı;14 Yönetim İlkesi
Toyota Tarzı;14 Yönetim İlkesi 14 Yönetim İlkesi
350.00
Özgün Toyota Tarzı'nda Dörtlü model temelinde (felsefe, süreç, insan ve problem çözme) 14 yalın yönetim ilkesine yer verilmişti. Kitabın yayınlandığı 2004'ten bu yana pek çok şey değişti. Liker, Toyota'nın spesifik yanları üzerine 11 kitap daha yazdı. Bu deneyimlerinden öğrendikleri o kadar çoğaldı ki, ilk kitabı güncellemeye karar verdik. Bu kitaptaki yenilikleri kısaca şöyle özetleyebiliriz: • Mekanik ve organik yaklaşım ayrımı • Bilimsel düşünme zihniyetini geliştirme yolu olarak yalın yayılım • Dörtlü Modelde revizyon • Yeni örnekler • Toyota'nın çalışma grubu yapısının ayrıntılı bir açıklaması • Dijital çağda yalın konusu • Sözlük Toyota Tarzı (kitap değil felsefe) bilgili bir koçun dikkatli gözlerinin önünde yaparak öğrenmeye odaklıdır. Onu rahat bir sandalyede kitap okuyarak değil, gemba'da öğrenebilirsiniz. Yine de bu kitabın kendi örgütünüzde nelerin mümkün olabileceği konusundaki vizyonunuzu genişletmeye yarayacağını umuyoruz. Ciddi bir yalın yolculuğunun parçası olmuş kişilerin çok şey öğrendiklerini ve şahsen çok değiştiklerini düşündüklerini biliyoruz. Burada söz konusu olan kişisel gelişimdir, değerlerinizin billurlaşması ve bir fark yaratabileceğinize olan güveninizin yerine gelmesidir. Lütfen okuyun, ama sonrasında lütfen uygulayın!
Özgün Toyota Tarzı'nda Dörtlü model temelinde (felsefe, süreç, insan ve problem çözme) 14 yalın yönetim ilkesine yer verilmişti. Kitabın yayınlandığı 2004'ten bu yana pek çok şey değişti. Liker, Toyota'nın spesifik yanları üzerine 11 kitap daha yazdı. Bu deneyimlerinden öğrendikleri o kadar çoğaldı ki, ilk kitabı güncellemeye karar verdik. Bu kitaptaki yenilikleri kısaca şöyle özetleyebiliriz: • Mekanik ve organik yaklaşım ayrımı • Bilimsel düşünme zihniyetini geliştirme yolu olarak yalın yayılım • Dörtlü Modelde revizyon • Yeni örnekler • Toyota'nın çalışma grubu yapısının ayrıntılı bir açıklaması • Dijital çağda yalın konusu • Sözlük Toyota Tarzı (kitap değil felsefe) bilgili bir koçun dikkatli gözlerinin önünde yaparak öğrenmeye odaklıdır. Onu rahat bir sandalyede kitap okuyarak değil, gemba'da öğrenebilirsiniz. Yine de bu kitabın kendi örgütünüzde nelerin mümkün olabileceği konusundaki vizyonunuzu genişletmeye yarayacağını umuyoruz. Ciddi bir yalın yolculuğunun parçası olmuş kişilerin çok şey öğrendiklerini ve şahsen çok değiştiklerini düşündüklerini biliyoruz. Burada söz konusu olan kişisel gelişimdir, değerlerinizin billurlaşması ve bir fark yaratabileceğinize olan güveninizin yerine gelmesidir. Lütfen okuyun, ama sonrasında lütfen uygulayın!
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 182,00    364,00   
3 123,67    371,00   
6 63,00    378,00   
9 42,78    385,00   
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 182,00    364,00   
3 123,67    371,00   
6 63,00    378,00   
9 42,78    385,00   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 182,00    364,00   
3 123,67    371,00   
6 63,00    378,00   
9 42,78    385,00   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 182,00    364,00   
3 123,67    371,00   
6 63,00    378,00   
9 42,78    385,00   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 182,00    364,00   
3 123,67    371,00   
6 63,00    378,00   
9 42,78    385,00   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 182,00    364,00   
3 123,67    371,00   
6 63,00    378,00   
9 42,78    385,00   
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 350,00    350,00   
2 -    -   
3 -    -   
6 -    -   
9 -    -   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat